—— 公司優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

自 2014 年 1 月公司推行績(jī)效獎(jiǎng)金制度以來(lái)，這一機(jī)制如同強(qiáng)勁引擎，有效推動(dòng)企業(yè)管理落地、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、提升基礎(chǔ)管理水平，為公司發(fā)展筑牢根基。然而，隨著公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)深刻變革，現(xiàn)行績(jī)效考核管理方式的局限性日益凸顯。

當(dāng)前，績(jī)效獎(jiǎng)金獲取模式存在明顯固化問(wèn)題：?jiǎn)T工崗位獎(jiǎng)金長(zhǎng)期鎖定在 416 元 / 月和 833 元 / 月兩檔，部門人員增減時(shí)，獎(jiǎng)金直接按人均標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單核減。同時(shí)，部門考核與紀(jì)律檢查以扣罰為主要手段，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺位 —— 即便存在個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，其幅度與金額也比較少。這種失衡的激勵(lì)模式，導(dǎo)致績(jī)效考核邊際效用持續(xù)遞減， 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，以往的績(jī)效考核雖有力度，卻未能真正激活員工的積極性與創(chuàng)造力。

為破解這一困局，充分釋放績(jī)效獎(jiǎng)金的正向激勵(lì)效能，公司緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦產(chǎn)（質(zhì)量）、供、銷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），推動(dòng)員工個(gè)人收益與工作成效深度綁定?；凇岸鄤诙嗟?、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬” 原則，在《公司績(jī)效考核管理辦法》（2021 年第 3 次修訂）基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的獲取與分配方式進(jìn)行全面優(yōu)化。

此次調(diào)整首先重構(gòu)了績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成邏輯。以年產(chǎn)銷 20 萬(wàn) m3 為暫定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按 10 元 /m3 標(biāo)準(zhǔn)提取績(jī)效獎(jiǎng)金，細(xì)化權(quán)重分配如下：優(yōu)等品產(chǎn)量 3 元 /m3、原料量（按 1.5 噸折算 1m3）2 元 /m3、銷量 3 元 /m3、資金回籠 2 元 /m3。每月依據(jù)產(chǎn)、供、銷（資金回籠）達(dá)成率（KPI）及對(duì)應(yīng)權(quán)重，精確核算績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

在公司級(jí)考核管理與分配機(jī)制上，創(chuàng)新舉措集中體現(xiàn)為三方面：一是一級(jí)分配更趨靈活，公司核定各部門定編人數(shù)后，若出現(xiàn)人員缺額，部門獎(jiǎng)金總額保持不變；部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式為 “部門人數(shù)占公司職工總數(shù)比例 × 獎(jiǎng)金總額 × 部門考核得分”，扣除考勤假期（工傷假非本人主要責(zé)任的不扣）及紀(jì)律檢查個(gè)人扣分對(duì)應(yīng)金額（按部門員工平均分值 / 100 分折算）后，剩余部分撥付至部門。二是建立獎(jiǎng)罰并行體系，部門考核表核心內(nèi)容保持穩(wěn)定，但針對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)機(jī)率、機(jī)物料消耗、原料供應(yīng)量與均價(jià)、銷量與回款等量化指標(biāo)，由 “只扣不獎(jiǎng)” 轉(zhuǎn)向 “獎(jiǎng)罰同步”保障考核公平性。三是明確特殊管理模式，削片車間因?qū)嵭袃?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，不參與公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配，可自行制定考核方案，相關(guān)費(fèi)用從承包費(fèi)中列支。

部門二級(jí)分配細(xì)則同步升級(jí)，核心在于構(gòu)建精準(zhǔn)評(píng)價(jià)與差異分配體系?？己嗽瓌t上，要求各部門圍繞工作成果，從質(zhì)量、數(shù)量、效率、任務(wù)完成度及對(duì)部門績(jī)效的支撐作用等維度，開(kāi)展全面、公平、公正的評(píng)分。分配機(jī)制上，徹底打破原有 416 元 / 月和 833 元 / 月的固定限制，員工崗位績(jī)效獎(jiǎng)金最低為 0 元，最高不超過(guò)部門員工平均數(shù)的 2 倍，切實(shí)彰顯 “多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程進(jìn)一步完善：當(dāng)月部門完成主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，且員工無(wú)紀(jì)律檢查扣分、未請(qǐng)事假及個(gè)人負(fù)主要責(zé)任的工傷假，可按考核原則申報(bào)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)人數(shù)不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的 10%（員工少于 10 人的部門按 1 人申報(bào)），申報(bào)材料經(jīng)紀(jì)律檢查小組審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予 300-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，公司專設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)金池與年終獎(jiǎng)勵(lì)政策。每月考核扣減的獎(jiǎng)金統(tǒng)一納入績(jī)效獎(jiǎng)金池，用于日常及年終獎(jiǎng)勵(lì)支出。全年部門績(jī)效考核排名前三的，經(jīng)部門申請(qǐng)、紀(jì)律檢查小組審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司撥付獎(jiǎng)勵(lì)資金，部門按年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法（無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)或安全責(zé)任事故）自行制定內(nèi)部分配方案。

此次 2025 年績(jī)效獎(jiǎng)金分配優(yōu)化方案的出臺(tái)，是公司發(fā)展歷程中的重要革新。它將構(gòu)建更公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制，讓每一份付出都獲得對(duì)等回報(bào)。相信在新方案激勵(lì)下，全體員工將以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志投身工作，與公司同心同行，共譜發(fā)展新篇！

紀(jì)律檢查小組

2025年7月