近期，公司在連續(xù)性生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在一些問(wèn)題，出現(xiàn)多次因設(shè)備故障停機(jī)的情況，在產(chǎn)品質(zhì)量方面也有較大的波動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。出現(xiàn)上述問(wèn)題，究其深層次原因我個(gè)人認(rèn)為還是因員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位導(dǎo)致的。我們每個(gè)員工只有牢固樹(shù)立“責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感”意識(shí)，并切實(shí)履行崗位責(zé)任職責(zé)，才能促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

首先，員工的責(zé)任意識(shí)是企業(yè)安全發(fā)展的基石。近期以來(lái)，公司員工的“三違”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，員工睡崗、違章指揮、違章作業(yè)等情況時(shí)有發(fā)生，這些都是員工責(zé)任和安全意識(shí)不強(qiáng)的直接體現(xiàn)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)造成很大的壓力。公司近期比較典型的安全事故主要有：二線楊明在檢修過(guò)程中因操作不當(dāng)造成的燙傷事故；質(zhì)保部劉益群違章操作造成的手指受傷事故；備料工段陳建春、鐘勇群（外包）違章指揮，曾才桂違章作業(yè)，造成的曾才桂表皮擦傷事故。生產(chǎn)線因設(shè)備故障導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的情況也比較突出，設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)從表面上來(lái)說(shuō)是設(shè)備的問(wèn)題，究其深層次原因是管理干部和員工對(duì)設(shè)備的檢修維保和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位導(dǎo)致，也是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。比如4月份，一線熱磨工段故障停機(jī)93.08小時(shí)，熱壓工段故障停機(jī)91.27小時(shí)，其中高壓風(fēng)機(jī)故障就影響停機(jī)時(shí)間95.5小時(shí)，導(dǎo)致一線4月份的開(kāi)機(jī)率只有74.19%。頻繁的開(kāi)停機(jī)會(huì)增加公司的生產(chǎn)成本，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也造成了影響，導(dǎo)致公司近期產(chǎn)品銷(xiāo)售的理賠率也有所上升。

增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候，公司要以全面落實(shí)崗位責(zé)任制為抓手來(lái)不斷提高每個(gè)員工的責(zé)任心，讓每個(gè)員工都清楚地知道自己在工作中的崗位職責(zé)，不僅要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，還要對(duì)同事和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全負(fù)責(zé)。當(dāng)每個(gè)員工都能保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，那么公司的安全生產(chǎn)工作就能順利開(kāi)展，產(chǎn)品質(zhì)量也就能夠穩(wěn)定。

其次，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)需要公司建立完善的制度和流程來(lái)保障，用制度和流程來(lái)管人。公司應(yīng)該制定一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和技能水平。公司要建立有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，為此，公司通過(guò)成立紀(jì)律檢查小組來(lái)對(duì)制度和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾偏，保障員工崗位責(zé)任的落實(shí)。

再次，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)還需要良好的安全文化氛圍來(lái)支撐。公司應(yīng)該倡導(dǎo)安全文化，讓員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，形成自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的良好習(xí)慣。公司可通過(guò)開(kāi)展各種安全活動(dòng)、設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，激勵(lì)員工積極參與安全工作，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。公司良好的安全文化氛圍更容易激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，從而形成良性互動(dòng)。

最后，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)層面做起，層層壓實(shí)責(zé)任。公司管理層要以身作則，率先垂范，積極履行安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，公司管理層還要加強(qiáng)對(duì)下屬的管理和指導(dǎo)，推動(dòng)責(zé)任制度的層層落實(shí)，形成自上而下的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳導(dǎo)“橫向到邊，縱向到底”，形成一個(gè)無(wú)死角的責(zé)任和安全管理體系，助推公司安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

總之，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)是公司安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。只要每個(gè)員工都能提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，就能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展。

生技部　李小華