企業(yè)新常態(tài)，經(jīng)濟下行，行業(yè)冼 ，既考驗企業(yè)抵御現(xiàn)有沖擊能力，也考驗企業(yè)以后持續(xù)生存和發(fā)展能力。我們公司要生存，更要發(fā)展，面對危機，我們應(yīng)該抓住機遇，謹慎應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)，通過企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，搞高企業(yè)核心競爭力。


豐田的精益化生產(chǎn)思想可以被稱道為管理方法革新上的 個里程碑！剛開始的時候，那些對豐田的想法根本不屑 顧。結(jié)果經(jīng)過不懈的努力，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，豐田汽車之所以能成為 的品 之 ，其根源是豐田公司的精細化生產(chǎn)管理。如今，豐田汽車竟成了 汽車 國美國市場的霸主。


精益化生產(chǎn)是提高企業(yè)效益的 佳方法。企業(yè)要做強做大，需要有效運用管理、技術(shù)、文化、品 之精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益化管理精髓的企業(yè)才能長足發(fā)展。精益化管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)、客戶、消費者的關(guān)系中追求精益！精益化管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是 種思想體系，是 種理念，更是 種企業(yè)文化！但精益化管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林"，更不是“眉毛胡子 把抓"，它不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益化管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由 終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來 好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。


問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益化管理思想就是企業(yè)不斷前行的生存源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以長足發(fā)展的基石！在當前的全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、 化流程、提升效率，在有限的資源約束下 大限度的挖掘利益；提高倉儲物料的運轉(zhuǎn)速度，減少并壓縮庫存及生產(chǎn)過程時間，來提升資源的利用率，增加現(xiàn)金流，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，以 快的速度來完成生產(chǎn)， 大滿足客戶對產(chǎn)品的需求量；使我們公司從平庸走向成功，從成功走向 ，從 走向！




江西綠洲：羅會敏


2015年11月20日