——《閉環(huán)思維》讀后感

2021年公司各部門嚴格按照王總提出的“整設備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質量、降成本”十二字方針開展工作，經過大家的不懈努力，2021年我們一起克服了行業(yè)不景氣、原材料大幅上漲等諸多困難，經營效益仍然領先于行業(yè)。2022年我們圍繞“穩(wěn)中求進”的主基調，力求生產經營工作在穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)增長。

新年伊始，公司安排我們學習《閉環(huán)思維》，經過認真地學習，我深有體會。覺得當一名“靠譜”的員工，做“靠譜”的事是一切工作的基礎，是實現(xiàn)穩(wěn)增長的保證。

“靠譜”就是值得信任和托付，也是一個人的信譽，即“受人之托、忠人之事”！在閉環(huán)思維中“靠譜”可以理解為：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

結合我們的實際工作，“閉環(huán)思維”就是做事有始有終——事前有計劃、事中抓落實、事后有總結，有改進并能持續(xù)提高工作效率的一個閉環(huán)。

對于人事招聘工作，從員工面試、入職、崗位安置、生活服務等一系列流程，靠譜就是要求我們要對新進員工的思想和行為進行實時跟進，并對新員工的工作表現(xiàn)、能力提升、穩(wěn)定工作情況進行跟蹤，直到員工完全適應工作環(huán)境，工作穩(wěn)定后才能形成最后的閉環(huán)。其實在我們的日常工作中想要把事情做到有始有終取得良好的工作成效，是有一定難度的，因為在工作進行中難免會遇到各種各樣的困難，但是“閉環(huán)思維”就是要求我們能積極化解，不讓其成為完成工作的障礙。

做事有反饋也是“閉環(huán)思維”不可或缺的一部分。例如在接受上級領導交代的工作任務時，我們應了解清楚工作要求與內容，及時對此項工作進行梳理，形成簡單的工作流程，在事情完成到一個階段時應主動向領導匯報進展，讓領導及時掌握項目發(fā)展情況，在項目圓滿結束后向領導匯報此項工作完成。即使工作完成效果沒有達到預期，我們也應在約定的時間內反饋給領導，這就是“閉環(huán)思維”中的“靠譜”。

聯(lián)想到我們在日常工作中經常會發(fā)現(xiàn)一些不“靠譜”的事。

比如，個別員工在工作時沒有熟記公司制度的要求或沒有領會公司精神，以一己之見想當然地操作，結果造成實際偏差甚至相差甚遠，影響了工作效果。事后又以種種理由為借口，為自己辯護，敷衍搪塞了事。出現(xiàn)這樣的事情，我想就是不“靠譜”的表現(xiàn)。

    還有，個別員工在進行特種作業(yè)時因為圖省事、怕麻煩，沒有正確佩戴安全防護用具，冒險作業(yè)，雖然沒有出現(xiàn)安全事故，但總是讓人不放心、不踏實，事后受領導批評時，一副滿不在乎的樣子，我想這也是不“靠譜”的表現(xiàn)。

通過對《閉環(huán)思維》這本書的學習，所謂“閉環(huán)”就是一件事有開頭，就必須有結尾。再反思我們自己，要想當“靠譜”的員工，做“靠譜”的事，這就要求我們做人、做事要有“閉環(huán)思維”，嚴格遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定流程操作，不管進度如何都要在規(guī)定的時間內匯報，讓領導知曉事情進展的程度和方向，及時調整措施給予更大地支持，讓工作朝著更好的方向發(fā)展。因此閉環(huán)思維并不僅僅是個人責任心的體現(xiàn)，還影響到整個團隊工作的有序開展，是公司在今年實現(xiàn)生產經營穩(wěn)增長的有力保證。

辦公室  葉艷婷