以“穩(wěn)中求進(jìn)”為主基調(diào)，圍繞“整設(shè)備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質(zhì)量、降成本”十二字方針開展工作。

2022年，由于化工原料等大宗物資價格繼續(xù)上漲、新冠疫情多點散發(fā)的原因，預(yù)判市場形勢不容樂觀，人造板行業(yè)整體上升趨緩，纖維板呈現(xiàn)下降趨勢，產(chǎn)品格局分化。經(jīng)濟(jì)工作以“穩(wěn)中求進(jìn)”為主基調(diào)，以產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品升級、質(zhì)量穩(wěn)定和管理提升為經(jīng)營目標(biāo)。2022 年主要任務(wù)指標(biāo)： 產(chǎn)（銷）量24 萬方，其中一線 16 萬m3、二線 8 萬m3； 原料收購量 37 萬噸。

一、生產(chǎn)管理“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作措施  

（一）“穩(wěn)”，積勝勢于點滴、化危為機(jī)。 

保持2021年下半年控制膠耗、蠟耗，產(chǎn)品強(qiáng)度等性能指標(biāo)仍然穩(wěn)定的良好成績。

1、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行率 設(shè)備穩(wěn)定才能保障產(chǎn)品各項指標(biāo)的穩(wěn)定。結(jié)合2021年實際情況，要做到故障發(fā)生率高的幾個工序停機(jī)頻次及累計停機(jī)時間同比下降10%，其它工序停機(jī)頻次及累計時間同比不得上升。  

2、穩(wěn)定工藝技術(shù) 在原有工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上主要做好下述工作 

（1）轉(zhuǎn)變工藝檢查方式。工藝管理人員要對工藝實行閉環(huán)管理，不僅要有績效檢查監(jiān)督工藝是否按要求執(zhí)行，還要深入分析造成工藝執(zhí)行不到位的設(shè)備、環(huán)境、人員等因素或者工藝本身存在的問題，及時糾正工藝執(zhí)行過程中的偏差，加強(qiáng)與現(xiàn)場操作人員的交流和探討，實現(xiàn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化及穩(wěn)定。（2）補(bǔ)齊制膠工段的管理短板。由生技部制定、完善制膠工段的管理制度、操作規(guī)程，一車間負(fù)責(zé)落實管理，績效檢查小組對管理的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）保證檢測數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)落實E0級、E1級產(chǎn)品甲醛釋放量檢測器具的獨立使用，負(fù)責(zé)二車間產(chǎn)品表面密度檢測的準(zhǔn)確性。由生技部負(fù)責(zé)落實E0級、E1級膠水存放的獨立性。 

3、穩(wěn)定原料搭配

倉儲部嚴(yán)抓原料進(jìn)廠驗收、存放，根據(jù)原料種類、直徑大小進(jìn)行合理堆放，按工藝單要求進(jìn)行取料，嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則。 

（二）“進(jìn)”，厚積薄發(fā)，要有明顯地提高和新的成效。 

1、進(jìn)一步提高E0級及以上高環(huán)保等級產(chǎn)品的穩(wěn)定性

（1）從穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行及工藝來確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。（2）高含量三聚氰胺的使用以及補(bǔ)齊制膠工段的管理短板確保膠水生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定。（3）膠水檢測及存放獨立后，避免E0、E1不同環(huán)保等級產(chǎn)品的膠水混用造成的不穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步提高一線剝皮板的生產(chǎn)效率

（1）原料按要求驗收、堆放，避免小徑材進(jìn)入剝皮機(jī)造成浪費；原料使用遵循先進(jìn)先出，杜絕新鮮水份高的原料直接進(jìn)入削片機(jī)。木片棚建成后解決木片存放的問題，削好木片存放進(jìn)行晾干，降低木片水份的同時可以有效地解決削片跟不上的問題；調(diào)整擺篩網(wǎng)孔增加雜質(zhì)篩選量。（2）調(diào)整剝皮機(jī)各類運(yùn)行間隙，最大程度減少小徑材外漏的浪費。（3）控制產(chǎn)品的實際密度，避免試砂密度合格但最終質(zhì)檢時密度超標(biāo)的問題。（4）改進(jìn)熱磨的啟動程序，防止過度排廢造成浪費。 

3、進(jìn)一步提高二線生產(chǎn)效率 

（1）原料（含木片）控制，嚴(yán)格按先進(jìn)先出原則。（2）通過技改，第一步解決能源中心熱量出來不足的問題，第二步提高木塞螺旋 擠出水份數(shù)量，提升干燥能力。達(dá)到提升二車間日產(chǎn)量10%的目標(biāo)。 

二、提升經(jīng)營管理工作

（一）進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品新客戶，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡  

1、生產(chǎn)全力配合銷售進(jìn)行相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)工作。對防潮板、靜電噴涂板、F☆☆☆☆板要進(jìn)一步提高和完善各項指標(biāo)，達(dá)到實現(xiàn)量產(chǎn)和銷售的目標(biāo)要求。 

2、加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，避免生產(chǎn)的不平衡問題，杜絕有的月份產(chǎn)量太高而有的月份產(chǎn)量過低的現(xiàn)象。 

3、加強(qiáng)球臺板生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，控制好原料的使用，優(yōu)等率力爭達(dá)到93%以上，擴(kuò)大球臺板產(chǎn)銷量，促進(jìn)增量增效。 

（二）進(jìn)一步完善原料收購措施，滿足生產(chǎn)需求。

充分做好市場調(diào)查，提前做好天氣預(yù)判，特別在收購淡季對大戶、業(yè)務(wù)員針對性制定考核辦法，優(yōu)化收購政策，控制區(qū)內(nèi)原料外流。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)計提的考核及收購量與基本工資掛鉤考核，按月制定專項考核辦法。1、持續(xù)推廣和優(yōu)化“一山一價”、“一車一價”收購政策，做到靈活應(yīng)對、收放自如，提高競爭力。2、加強(qiáng)與市、縣森防部門溝通協(xié)調(diào)，以吉安縣、安?？h疫木監(jiān)管模式向全市其他縣區(qū)推廣，同時對疫木外流加大舉報、打擊力度，控制疫木外流。3、區(qū)內(nèi)（特別是偏遠(yuǎn)且收購量少的林區(qū)）因地制宜設(shè)立貨場，精準(zhǔn)施策，提高區(qū)內(nèi)收購量，同時加強(qiáng)貨場監(jiān)管力度，制定監(jiān)管獎罰措施。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè) 

1、人才庫建設(shè)，現(xiàn)有部分人才庫成員進(jìn)行提拔，2022年增加人才庫成員10人左右，同時進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、促進(jìn)進(jìn)步。

2、開展班組長（工段長）以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)教材為《閉環(huán)思維》和《改善，永無止境》。

3、優(yōu)化干部考評方式。（1）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，提高被考評人業(yè)績權(quán)重 （2）分層級調(diào)整考評人員評分權(quán)重。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化績效檢查工作，向縱深發(fā)展，并不斷創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)績效檢查人員隊伍建設(shè)，突出對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工藝管理、質(zhì)量管理的促進(jìn)作用。

2、以績效獎勵的形式開展班組勞動競賽和個人操作技能比賽活動。

（五）強(qiáng)化安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)

1、安全方面：（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提升員工“四不傷害”的安全意識。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長在分配工作任務(wù)時，務(wù)必要有安全交底，復(fù)雜工況要有專人監(jiān)護(hù)。（3）加強(qiáng)隱患排查治理，加強(qiáng)現(xiàn)場違章的查處，特別是檢修期間的現(xiàn)場安全檢查，牢固樹立“隱患就是事故、違章就是工傷”的安全理念。（4）加強(qiáng)對特殊作業(yè)的管理，如動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)等。（5）切實做好新員工入職的三級安全培訓(xùn)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)要充分重視新員工的安全教育，強(qiáng)化車間及班組級的安全教育工作。

2、環(huán)保方面：（1）對標(biāo)環(huán)評報告、排污許可證，完善各類環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀況，完善各類記錄、臺帳。（2）控制各類污染物排放的在線及人工檢測指標(biāo)，做到達(dá)標(biāo)排放。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，防止各類跑、冒、滴、漏的產(chǎn)生，控制現(xiàn)場揚(yáng)塵等。

 辦公室