倉庫管理，是一項細致的工作，容不得絲毫地馬虎和粗心大意。 五金倉庫的備品配件品種繁多，大致分為專配、通配、電器、五金、化工、工具、潤洗、包裝、勞保、其他、鋼材十一大類。其中專配、電器尤為復雜。專配物資博雜，比如電磁閥，型號多且長，用的是英文字母，給我們時常用中文表述的習慣帶來難度，但你要去適應它，加強記憶。一個字母不同，型號也不同，要注意區(qū)分。電器涉及專業(yè)知識，對于我們很少涉及電器的門外漢來說，只有在管理中不斷地加強學習，在學習中不斷地提升自己，才能做好自己的本職工作。

在平時的工作中，不僅對自己管轄區(qū)域的物資要逐步熟悉，而且對自己管轄之外的各類物資，也要想方設法去熟悉。只有這樣，才能在短的時間內找到要找的物資。尤其是生產車間搶修時，節(jié)約了找物資的時間，就提高了開機率，降低了生產成本。所以，對物資的熟悉，是對一個倉管的內在要求。對于自己管轄的各類物資，是逐架、逐區(qū)進行清點，并標記好存放地，方便查找。哪些物資多了，哪些少了，逐步進行調整。對那些多年未動用的物資，要特別留意，說不定哪天派上用場，為公司的物資單耗降低了成本。盤點要耗費大量的時間和精力，但必須做。上白班要搞衛(wèi)生、發(fā)貨、加油、入庫，雜七雜八的事很多，只有上夜班，發(fā)貨較少，銷賬、入庫之外，擠出時間去盤點。

在平時發(fā)貨工作中，要保持一種和諧的人際關系，待人要和氣。對要領用的物資，千萬不能輕易地說沒有，只有在多方查證之后確實沒有才能說沒有。為人要大氣，不能斤斤計較。有時太過計較反而會因小失大。要有主人翁精神，“綠洲”的大家與自己的小家要同時兼顧，合理地安排時間，做好自己的本職工作。我認為這是對我們倉管的外在要求。          

成品倉庫的管理也是一項細致入微和具備耐心的工作。她們每天上班要對前一天發(fā)貨裝車的成品板盤點，每天下班前對當天入庫的成品板進行盤點。裝車發(fā)貨時在做到先進先出的同時，還要了解每個客戶對產品包裝的要求（不同的客戶，產品包裝也不同）。一、二線成品板種類多達三百多種，每天要做成品板日報表、成品板裝車統(tǒng)計表、一、二線成品板暫存明細表，還有每月初的成品板庫齡表、庫存半年以上成品板明細表等。成品板庫存量高達四萬多方時，到處堆放，對庫存的管理帶來了諸多的麻煩，要關注雨天的漏雨情況、梅雨季節(jié)的防霉情況、白蟻的預防情況。人員精簡了，事情并未減少，可見平時的工作有多忙碌。成品發(fā)貨是不定時的，經常到下班之后還要裝車，有時到晚上八九點才結束。

江西綠洲自2002年落戶吉安，一路走來，已歷二十一年多風風雨雨，讓我們大家攜起手來，以高度的責任感和使命感，扎根于自己的本職工作，砥礪奮進，共同筑起一座抗擊危難的新長城，使“江西綠洲”這艘航船向著自己的夢想，一路前行，駛向遠方！

倉儲部  曾滿德