今年上半年公司銷量僅7.7萬方，相較于往年同期的10萬方上下，銷量幾乎萎縮了四分之一。在行業(yè)競爭愈演愈烈、市場內(nèi)卷嚴重的嚴峻形勢下，期望通過銷量大幅增加或者提高銷售價格來破局是不現(xiàn)實的，狠抓內(nèi)部管理、擠出效益才是出路，公司也適時提出“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、促安全”的工作要求。財務部和生計部共同協(xié)作，從物資采購方面著手，在“降”字上下功夫，通過多種措施降低采購成本，響應公司“降成本”的要求。

一、加強市場調(diào)查和信息收集，通過掌握原材料行情走勢、多家供應商詢價比價和適時調(diào)整采購計劃等辦法，上半年大宗化工采購價格基本符合市場行情，總體把握住了市場降價為主的基調(diào)，沒有出現(xiàn)你跌我漲的情況。

二、備品配件價格因為和市場關聯(lián)度較低，價格相對穩(wěn)定，公司直接向供應商提出在去年價格基礎上降低5個百分點的要求，對不予支持的供應商采取了減少采購份額甚至直接更換的強硬措施。在不斷的努力爭取下，上半年備品配件價格整體下調(diào)2-6個百分點，部分降幅超過了10個百分點，節(jié)約采購成本約21萬元。

三、嚴格執(zhí)行詢價制度，不斷的引進新供應商，擴大供應渠道，使供應商之間形成良性競爭，上半年經(jīng)過篩選、比對共增加了6家新供應商。

四、做好資金調(diào)度工作，降低資金成本，以有限的資金大化滿足生產(chǎn)所需，沒有發(fā)生因資金短缺而造成生產(chǎn)原料斷供的情況。

近期生技部又找到新的砂帶、磨片供應商進行試用，如果使用效果良好采購成本還能降低3個百分點左右。相信只要我們本著一切成本皆可降的精神，堅持執(zhí)行采購制度，能為公司爭取更多的價格優(yōu)惠。

                                                                        財務部  鄢品輝