績(jī)效考核就是對(duì)人員完成任務(wù)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。達(dá)到改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

績(jī)效考核工作就是通過(guò)檢查，通過(guò)查缺補(bǔ)漏，逐步完善各項(xiàng)工作的過(guò)程。與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，因此在績(jī)效檢查工作中，以績(jī)效考核為抓手，在不同階段，通過(guò)明確檢查重點(diǎn)、針對(duì)性地檢查、找出檢查中的問(wèn)題、進(jìn)行考核及提出改進(jìn)方法，形成績(jī)效檢查PDCA循環(huán)。達(dá)到規(guī)范相關(guān)部門工作流程、工作行為的效果。

一、促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成通過(guò)明確工作目標(biāo)，幫助各部門明確工作重點(diǎn)，激勵(lì)朝既定目標(biāo)努力，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10月份一線施膠系統(tǒng)存在瞬時(shí)流量偏低情況，每次持續(xù)約20秒，未引起車間足夠重視?？?jī)效檢查中通過(guò)查施膠歷史曲線，生產(chǎn)記錄及結(jié)合市場(chǎng)反饋情況，發(fā)現(xiàn)雖然持續(xù)時(shí)間短，但每次都會(huì)造成4—5張廢板后板邊開(kāi)裂情況，市場(chǎng)反饋鏤銑中間起毛的情況，也可能和此有關(guān)，將情況通報(bào)車間，并督促進(jìn)行改進(jìn)，圓滿地解決了此問(wèn)題，消除了產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的隱患。

檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)保部在物資申購(gòu)及驗(yàn)收程序執(zhí)行不規(guī)范，督促質(zhì)保部完善《物資驗(yàn)收要求》，并在物資申購(gòu)及驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行，堵住了在不按經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)采購(gòu)的漏洞。

在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部木材驗(yàn)收視頻、成品板入庫(kù)等環(huán)節(jié)，缺乏相應(yīng)的檢查制度，幫助完成相應(yīng)的規(guī)定及形成檢查記錄。達(dá)到保證木材驗(yàn)收質(zhì)量、成品板入庫(kù)質(zhì)量的目的。

二、提高工作效率

通過(guò)績(jī)效檢查，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和量化，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題。幫助改進(jìn)工作方法和提高工作效率。

砂光工段原來(lái)存在頻繁出現(xiàn)每垛板之間錯(cuò)位，堆垛不齊的情況，質(zhì)保部多次反映，一直得不到有效解決。對(duì)于這種堆垛不齊的板子，質(zhì)檢需要進(jìn)行人工翻檢，既增加了質(zhì)檢人員的工作量，又由于人工碼堆不整齊原因，影響了產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。通過(guò)協(xié)調(diào)質(zhì)保部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)車間進(jìn)行處理，反向督促砂光工段進(jìn)行改進(jìn)，以及后續(xù)績(jī)效考核跟進(jìn)，堆垛不齊的問(wèn)題得到了解決。

三、支持決策和管理

通過(guò)績(jī)效檢查提供客觀的數(shù)據(jù)和信息，為公司管理層調(diào)整各種考核提供參考依據(jù)。

通過(guò)績(jī)效檢查，發(fā)現(xiàn)燃料偏濕情況較多，供應(yīng)商存在利用檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不足，往燃料中加水的情況，較嚴(yán)重地影響了能源中心的正常生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量造成了影響。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效檢查反映的情況，調(diào)整了燃料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了明顯的作用，燃料質(zhì)量得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

編簍編筐，重在收口?？?jī)效檢查及考核工作只有做到檢查有結(jié)果，結(jié)果有反饋，形成閉環(huán)，才能發(fā)揮真正的作用。

質(zhì)保部 李忠