今年以來，公司面臨產(chǎn)量、銷量、經(jīng)營效益紛紛下降的三難局面，中纖板市場的嚴峻形勢已經(jīng)擺在面前，我們要保持清醒頭腦，丟掉市場猛然回暖和銷售價格上漲的幻想，要深刻意識到“狼來了，冬天來了”的危機感、緊迫感。當(dāng)下企業(yè)之間的競爭說白了就是比誰的成本更低，雖然我們左右不了市場，但成本恰恰是牢牢掌握在我們自己手里。我們要緊跟公司各項精細化管理的工作要求，勤練內(nèi)功，在成本上多做文章，努力用更低的成本去產(chǎn)出更高的效益，打贏這場成本戰(zhàn)。

木材是公司最重要的生產(chǎn)原料，木材耗用成本也是公司產(chǎn)品成本中占比最大的，沒有之一?？梢哉f，木材成本控制好了，公司的成本戰(zhàn)就基本勝利了一半。作為財務(wù)部的木材成本核算員，主要從以下方面配合部門領(lǐng)導(dǎo)和原料部做好木材收購工作。

積極配合原料部做好“一山一價、一車一價”的原料審核工作。木材收購不是越便宜越好，如邊皮、廢舊模板固然便宜但也不宜過多，否則嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終得不償失。只有找到合適的價格、合適的原料才能滿足生產(chǎn)和服務(wù)好客戶，“一山一價、一車一價”就是公司為了實現(xiàn)此目的而因時適宜推出的收購政策。為了讓此項政策切實落到實處，保障原料收購數(shù)量、質(zhì)量，不同的收購區(qū)域我們都建立了視頻審核群，每一車特價原料都要視頻認證，平均每個月都要核對的視頻，大大的增加了核對時間和難度。但有付出就會有收獲，今年1-4月累計木材收購量11萬余噸，基本滿足生產(chǎn)所需，可以說公司收到了合適的原料，林農(nóng)也獲得了滿意的價格。

合理分配資金，提高資金利用率，為公司節(jié)約資金成本。銷量下滑帶來的就是貨款回籠減少，從而造成資金緊張。在不影響木材收購任務(wù)和林農(nóng)送材積極性的前提下，每月欠款基本保持在900萬元的較高水平，未發(fā)生因林農(nóng)欠款問題而引發(fā)社會矛盾的情況。

成本控制是方方面面的，它沒有靈丹妙藥，只有比別人付出的更多，把工作做得更實、更細、更到位，才能在對手看不見的地方降成本、增效益，才能把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，最終在這場沒有硝煙的成本戰(zhàn)中存活下來。

財務(wù)部  萬小莉